体育产业 《数字的游戏》：北美体育数据分析的冰与火之歌 执惠

除了篮球才华之外，他还是Adidas（阿迪达斯）品牌的代言人，为其推广篮球鞋。 你可以从很简单的事情开始，比如确定你们的最重要指标，让创意和商业类型的成员都能够拥护。 作为一名产品经理，你对这些数据拥有归属权，作为VP，要支持你的产品经理做A/B测试和试验，为内部团队和外部股东提供沟通渠道。 不过，游戏PM的一个超级能力，我认为也是在GaaS场景中的一个问题，那就是将一款游戏抽象到商业组成部分之中。 比如通过付费（买量）或者自然新增进行用户获取，随后是留存阶段，最终到变现阶段。

显然，虽然今年已经是NBA联盟成立75周年，但它并未躺在荣誉簿上坐享其成。 NBA的发展在长期担任体育媒体高管的尼尔-皮尔森看来，这是「NBA不再依赖于一两支球队，不再依靠主要市场球队，体现了NBA的力量所在」。 季后赛第二轮，TNT电视台播出的独行侠队与太阳队抢七大战收视人数达到629万，成为有线电视历史上观看人数最多的季后赛比赛。 这超过了前一天晚上ESPN电视台转播灰熊队对阵勇士队的第六场比赛时刚刚创下的赛事记录。 NBA季后赛在国内受到的这些关注，或许可以看作是其逐步与中国球迷「重建」关系的积极成果之一。 当下，这一季的故事仍未完结，更多互惠的可能性仍有待发展。

因此，我们建议要公开评选的规则，由公司专门成立一个临时的评价小组，在每年末开始评选，人员可由总经理或者副总领头，人力资源部、各部门经理或者主管参加。 为了塑造企业的英雄，首先要明确公司的愿景与理念，要让员工清楚的知道公司未来是什么样的，公司倡导的是什么。 英雄是愿景的实现者，是理念的体现者，因此，在进行英雄人物和事迹的评选前，要先在公司内“造势”，宣传公司的愿景和理念，明确评选的规则和要求，让大家在心里先作个“预热”。 但也有人说，如果一个企业家的名气超过了企业，那这个企业就很危险了，因为企业运作靠的是团队、制度、流程，过多的突出个人可能会导致企业个人崇拜和官僚主义的蔓延，导致企业经营的失败。 NBA每年在世界范围的选秀制度和它天文数字的薪金待遇，保证了它目前的30支球队所拥有的400多名球员，是全世界最好的。 火箭、国王都是NBA联盟的西区强队，其实力自然不用怀疑。

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从本次调研的用户反馈来看，虎扑的周边商城在用户中影响不大，仅有两位用户表示知道有这么一块内容，但也仅仅是知道而已，并没有深入了解，当然也没有消费过。 一方面这个于虎扑对这块内容的宣传力度不够大有关，另一方面也是因为虎扑对周边文化的打造不够深入和关注。 在本次调研的五位用户中，有四位均使用过金豆，而且都是用来竞猜比赛。 用虚拟币来竞猜比赛一方面可以增加用户观看体育赛事的乐趣，另一方面有可以避免产生上瘾现象而演变成为赌博。

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篮球的初衷是锻炼和娱乐，没有明星，NBA的娱乐功能就会大大弱化，对观众的吸力就会减小，没有明星，就不可能造就今天的NBA。 一个乔丹给美国带来的产值就达1000亿美元，据说乔丹退役后，全世界的女性球迷减少了将近一半，可能说得夸张了，但球星对球迷的吸引力确实是很大的。 我们生活在一个迷信权威的时代，但我们认真地追问过吗? 在我们惯常印象中，他们在各自领域做权威发言，为公众制定生活常识标准，还有观念上的游戏规则。 比如，对小学生来说，老师是权威；对家庭主妇来说，厨师是权威；对患者来说，医生是权威；对司机来说，修车技师是权威。 这么讲吧，对你不懂的方面，专业人士肯定是给你指点迷津的权威。