体育大数据渗入nba 商业智能 企业it 第1门户
总之,这都说明了一个问题,相似产品太多的时代最难的就是做出不相似的产品,做出有卖点的产品,否则,死书一本,死路一条。 当然,有些书的读者群会多一些,但据我们调查,相似产品的增长比例和消费者增长比例是有相当大的差距的。 因为相似产品太多,这市场经济的一个致命缺点,因为这个缺点无法从根本上解决,所以市场上便有了一大批死书出现。 尽管霍华德不算是一个大牌,但事实证明离开霍华德的火箭的战绩只有1胜4负,霍华德没有首发时火箭的战绩只有7胜14负。
通过分析发现造成这样结果的原因有多方面,从而帮助公司有的放矢地解决问题。 本文数据侠Harry Wu,篮球球迷,自诩“非典型宇宙免检知识混子”,喜欢在数字化峰会、券商投资策略会和高校公开课上YY人工智能和大数据。 之前写了不少财经类文章,在各大财经网站头条短暂飘过,怒砍百万流量,个人观点和内容还登上过南华早报、路透社等海外媒体。
NBA是美国职业篮球联赛,是美国四大职业体育联盟之一,1946年6月6日在纽约成立,至今已经75周年,全球观众数亿人次。 76人、雷霆、凯尔特人都是本季季后赛颇具实力的队伍,中国球迷熟知的擅长数据分析的火箭队更是联盟翘楚。 NBA总部数据分析部门篮球策略主管Hao Meng、球队策略与分析经理Jason Cheung也都是华裔。 目前的情况来看,NBA绝大多数球队都已具有数据分析部门,但这些球队数据分析部门的话语权各有不同。 对于76人来讲,做出一项篮球方面的决定,一般都是经理、教练、数据分析部门的综合决定,但Michael Lai认为76人队的数据分析部门相比其他球队拥有更多的话语权,足见76人队对数据分析的重视。 而Tica Lin则是通过参加数据分析的竞赛得到了76人主管的赏识。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 在NBA球迷地域分布方面,NBA受众其实分布得非常分散,并不完全以经济发展水准为导向。 其中,二线城市的腾讯体育NBA用户数量达到一线城市的两倍有余,而三线城市的用户数量几乎达到二线城市的2.5倍和一线城市的5倍。
类似Cataplut的公司还有不少,并且都在为NBA球队带来科技红利。 美国有着全球最好的数字化技术与应用场景,这使得NBA自2009年之后通过注入数据DNA,成为了全球最智能、科技感最强的运动体育赛事,并在商业领域获得巨大的成功。 体育已经进入数字时代,数据作为新型无形资产,其商业价值越来越大。 继门票、赛事转播、赞助、商品特许经营后,数据将作为体育赛事商业利用的一种形式,成为新的商业开发资源。 1997年,美国法下的“NBA v. Motorola”一案,被告摩托罗拉公司在没有获得授权的情况下,从赛事转播中实时收集NBA的比赛数据并发送到用户随身携带的通信机上,NBA对摩托罗拉提起诉讼。
因此,赛事组织方会利用对场馆的控制制定入场条件,制止未经授权的个人或机构为商业目的采集或利用数据并将此写入门票和入场证件的条款和条件,构成赛事组织方与入场者的合同条款。 在CBA数据权益案中 ,原告与被告都是从事数据运营业务的公司,存在竞争对手关系,因此法院认为被告将原告采集的数据“照搬、照抄”,具有明显“搭便车”的特性、抢夺了原告潜在的客户、扰乱市场秩序,构成不正当竞争。 但如果CBA公司直接起诉被告,因缺乏行业上的竞争关系,也许会产生不同的判决结果。 为了避免版权保护的不足,赛事组织者往往从源头上对赛事信息加以保护,利用控制权对场馆进入设定限制条件,不允许非授权机构进场拍摄图片、音视频或获取其他赛事信息,也不允许观众或其他进入场馆的人员为商业目的从事上述行为。 这些要求作为门票或入场注册证件的条款和条件,构成与持票或持证人的合同条款,禁止赛事数据的商业性使用,违反这些条款和条件应承担违约责任。
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