在哪能看到全面细致的 Nba 数据统计？ 知乎
基于这些大数据，萨克拉门托国王队开发了一款类似iPhone Siri的APP——国王的人工智能（KAI），它能与球队粉丝互动，根据不同的提问，将数据与信息通过文字与语音回复给粉丝。 记录GameFlow即比赛走势，可以着重观察某个球员在某场比赛的某个时段发挥情况，以及整场比赛的比分走势。 俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。 上週勇士助教米洛耶維奇因心臟病發而意外離世，因此聯盟延後勇士隊的比賽，睽違一週後勇士在今(25)日主場迎戰老鷹，為助教而戰的勇士隊本場打的順風順水，最終以22分差無情擊落老鷹，也終止了目前的二連敗。 2024NBA全明星賽開打在即，今日官方公布了明星賽的先發名單，而雷霆當家SGA在最後的投票階段超車勇士一哥柯瑞，成為明星賽的先發後場，本次明星賽將在印第安納溜馬主場盛大舉辦，並恢復以前的東西賽區對抗賽模式。
对数据做探索性分析后，可对数据反映的事实有一个直观的感受，比如，通过分析一个仓库的月度收发存数据，可以大概知道这个仓库的货物周转情况。 但是要想更准确、简洁地描述发生了什么，还应该提出更高的要求：即总结和提炼出相应指标。 比如描述库存周转的整体情况，库存周转率、库存周转天数等指标更有效。 这些指标可以做为企业日常经营管理的KPI，让相关人员快速、准确地了解到企业当前的经营情况。 面对这样的发展趋势，商业分析向从业者提出了更高的学习要求。 不论是获取信息的方式，还是统计分析的方法，还有分析工具的应用……都需要我们进行更加深入的学习与探索。
在篮球运动中，分数比对手多就算赢，以现有的数据来看，是否可以用分数差异（自己球队的分数减去对手球队的分数）来预测赢球的场数呢？ 比如我们想挽留一个理财产品的客户，最后还是得提供一个产品让人家买。 这就像士兵上了战场，瞄准的再精确，最后打击敌人也得靠一发子弹，如果敌人躲在坦克里就得上火箭筒，反坦克炮，轰战机，而不是指望手撕鬼子一样。 然鹅，无脑做活动的结果，往往是烧的钱越来越多，活动效果越来越差，活动效果的持续性越来越短。 用户的口味都被养叼了，就等着你发优惠呢，谁还正价买东西。
比如业务方已经有了初步改进计划（比如优化服务条款，允许更宽的投诉处理权限，提供更高价值的产品），我们可以根据用户画像，评估进计划可能影响的用户范围。 比如业务方已经有了产品备选框，我们可以根据用户投资行为分析产品吸引力，优选产品。 比如业务方把产品和方案都定了，我们可以做挽留模型，通过逻辑回归预测用户响应情况，预计效果，优化方案。
当然，通过交叉对比此球员在场时对手投篮次数和传球次数之类的数据，也能够窥其一斑，但这个计算受到大量其他因素影响，随手举例，比如“对手球队的进攻重心是否确实在此球员的防守威慑范围内”就是一个影响因素。 许许多多的影响因素，即便勉强统计出来，也必然是漏洞百出。 Sportradar成立于2001年，总部位于瑞士，主要业务是为大型体育赛事提供数据收集及数据分析服务，目前在在80多个国家或地区拥有1000多个合作伙伴。 NBA在数字营销方面需要新鲜感，支付宝与用户的生活息息相关，又有能力承接数字藏品的发行任务，双方深入合作顺理成章，而且也取得了很好的效果。 新春活动期间，超300万人次通过扫描NBA的标志集福，NBA小程序的访问量突破400万大关，累计注册数达75万。
由于NBA目前每年可产生相当可观额收入，自然有无数老板想要以一支新球队加盟。 而联盟现有的股东又不愿看到其他人与他们分享巨大的收入，因此一个新球队加盟，必须得到现有股东的四分之三的同意，并且交纳巨额的申请费。 温哥华灰熊队，即现在的孟菲斯灰熊队加入的时，就支付了3250万美元的申请费。 有分析认为，Sportradar之所以推进上市计划，实际上是与竞争对手，另一家体育数据公司Genius Sports Group赛跑。
另一种分析是对球队阵容的分析，可以显示一个球员在多种阵容中的数据情况，最后加权分析，也可以体现例如这个球员对替补席的影响或是对首发阵容的影响。 用这个方法，球员对球队整体成绩的各种影响也在一定程度上被纳入了数据分析的体系里。 卡特尔是指生产或销售某同一产品的企业，为垄断市场以获得高额利润，通过在商品价格，产量以及销售等方面订立协定而形成的同盟，在美国法律中，卡特尔是非法的。 而篮球作为一项体育赛事，对竞技水平有着极高的要求。
NBA的支付宝小程序上线不到一年时间，吸引了大批的死忠球迷关注。 宝晨是位忠实的NBA球迷，今年总决赛既有勇士队冲击八年四冠的故事，又有波士顿凯尔特人队争取队史第十八冠的戏码，他自然不愿错过任何一个消息和瞬间。 与往年看比赛不同，宝晨告诉懒熊体育，他今年已经愈发习惯在NBA支付宝小程序上关注赛事了。 中国市场也不例外，NBA在数字营销方面花了不少心思。 2008年，NBA中国成立，至今已经推出NBA中国官网、NBA App以及NBA支付宝小程序等。
霍林格级别的数据需要自己导入球员数据每场比赛的PlayByPlay，在数据库里分析，需要一定的建模和数据统计的底子，这算是比较高端的数据玩法。 1984年斯特恩担任联盟总裁时，NBA的23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。 主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。