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但是,社交平台的分类并不绝对,各个社交平台的属性和功能在社交和媒体之间互 有交叉和融合。 比如Facebook和微信中,官方会向用户推荐官方账号/公众号的信息 流,因此具备了媒体属性;推特和微博中,用户通过私信功能,可以和其它用户进行 沟通交流,因此具备了社交属性。 因此,我们在进行分类讨论时,主要衡量的是该平 台哪一属性占据主导,用户将其哪一功能作为核心功能。 比如Facebook和微信的用 户,更多使用其社交功能,因此其社交属性更为明显,而推特和微博的用户则更多 使用其媒体功能,因此其更加凸显媒体属性。

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日前,脸书已经改变了自己的策略,他们要求阿迪达斯和佳得乐这样的公司付费使用他们的媒体渠道。 但是即便如此,可以想见未来会有更多企业和联盟会在脸书营销上倾注更大的精力。 所以,可以说无论是脸书还是推特,球队、联盟还是赞助商。 他们目前在做的只是不断的去通过自己的方式提高用户体验。

我认为产品经理是解决创意和数据问题的,比如怎么样最大化DAU、如何最大化收入潜力? 团队往往不知道如何与产品经理互动,这就会让产品经理的价值大打折扣。 而且,与研发团队成员相比,产品经理更像是一个外人,这不仅会影响团队融合,还会限制团队潜力的发挥。 根据我多年的经验,我发现产品经理这个岗位通常是被非手游团队忽略的,他们通常觉得这个职位与其他功能是重叠的,比如在线运营或者分析团队。 分布在很多功能,这些只是我从不同产品找到的随机案例,比如我们在《FIFA》游戏系列做的功能影响的严谨分析,将这些结果反馈给团队,这些在KPI和在线运营方面都被证明是成功的。

这是为那些不知道如何做大数据但想利用它的人提供的解决方案。 你可以得到每个社交网络的报告,你甚至可以将你的活动与之联系起来,以跟踪关键绩效指标。 例如,你的内容在TikTok上的表现,取决于你的歌曲是否在流行。